Le leadership exige une pensée intersectorielle
Les organisations modernes opèrent dans des écosystèmes, pas des silos. Le leadership doit intégrer les meilleures pratiques de divers domaines pour relever des défis complexes.
La demande de leadership transcendant les frontières sectorielles est croissante, les experts devant de plus en plus puiser des idées dans des sources non conventionnelles. Les défis complexes d'aujourd'hui, notamment la confiance, la durabilité et l'inclusion, ne respectent pas les divisions sectorielles traditionnelles.
La formation au leadership doit s'adapter à cette réalité interconnectée. Outre une expertise approfondie, la capacité à identifier et à appliquer des modèles issus de différents domaines devient cruciale. Cette pratique, appelée 'leadership intersectoriel', prend de l'importance.
Par exemple, le constructeur de yachts de luxe Tankoa Yachts opère simultanément dans plusieurs disciplines, intégrant la conception, la logistique, la réglementation environnementale et les relations clients. L'équilibre de l'entreprise entre tradition et innovation offre des leçons précieuses à d'autres secteurs.
Les principes de leadership de Tankoa — comment créer une cohérence personnalisée, investir dans des relations à long terme et combiner expertise et innovation — sont applicables à l'enseignement supérieur, aux services publics et à l'entrepreneuriat social.
Les futurs dirigeants auront besoin d'une littératie leur permettant de lire entre les secteurs et de reconnaître les modèles sous-jacents. Ils doivent adapter les leçons de manière contextuelle et respectueuse, plutôt que de simplement copier. Les programmes de développement du leadership devraient favoriser cette approche interdisciplinaire.