Living Cities : un accès élargi au capital peut rétablir l'avantage concurrentiel des États-Unis

Living Cities a présenté des stratégies pour construire et investir dans des écosystèmes économiques inclusifs afin de rétablir l'avantage concurrentiel de l'Amérique. L'organisation a présenté ces idées lors du Fast Company Impact Council Annual Meeting, soulignant la nécessité de combiner la croissance économique avec une participation plus large.

Joe Scantlebury, président et PDG de Living Cities, a contesté l'idée que la croissance économique et le développement inclusif s'excluent mutuellement. Il a déclaré que les économies peuvent devenir plus résilientes et dynamiques lorsque un plus large éventail de personnes et de communautés participent à cette croissance. "Cela nous aidera à redécouvrir notre avantage concurrentiel et à redéfinir les attentes générationnelles en matière de prospérité nationale", a déclaré Scantlebury.

L'organisation a mis en évidence trois formes de capital essentielles pour affiner l'avantage concurrentiel : le capital de connaissance, le capital social et le capital financier. En élargissant l'accès à ces ressources pour toutes les communautés, de nouveaux marchés peuvent être stimulés et de nouveaux moteurs de croissance peuvent émerger.

Scantlebury a cité des exemples à Atlanta, Nashville, Miami, Charlotte et Memphis, où Living Cities a coordonné des investissements pour renforcer les écosystèmes d'entreprises, en particulier pour les entrepreneurs issus de communautés historiquement exclues du développement économique. Il a souligné que le véritable progrès exige plus que le simple financement de la prochaine idée ; il nécessite de préparer le terrain pour l'innovation des entreprises et l'élargissement de la propriété.