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L'« énergie masculine » dans les entreprises coûte des milliards

Les cultures d'entreprise qui privilégient l'agressivité et la prise de risque, qualifiées d'« énergie masculine », pourraient coûter des milliards aux entreprises. L'analyse suggère que cette « compétition de masculinité » peut entraîner une augmentation des accidents, une rotation plus élevée du personnel et une baisse de productivité.

7 octobre 2026
L'« énergie masculine » dans les entreprises coûte des milliards

Les cultures d'entreprise qui valorisent l'agressivité et la prise de risque, souvent qualifiées d'« énergie masculine », pourraient coûter des milliards aux entreprises chaque année. Une analyse suggère que cette « compétition de masculinité » sur le lieu de travail peut contribuer à une augmentation des accidents du travail, des fraudes, un taux de rotation plus élevé des employés et une diminution de la productivité globale.

Alors que certains secteurs peuvent continuer à récompenser l'agressivité, les tendances générales du marché du travail s'orientent vers des domaines dominés par les femmes qui privilégient la coopération. Ces secteurs, tels que l'éducation privée et les soins de santé, ont connu une croissance significative, indiquant un changement potentiel dans les environnements de travail valorisés et prospères.

La recherche indique que les secteurs et les entreprises qui privilégient la collaboration et la sécurité, à l'instar d'une étude sur les plateformes pétrolières offshore, ont réussi à réduire les accidents et à augmenter la productivité. Inversement, les entreprises qui encouragent une mentalité de « ne montrer aucune faiblesse » sont souvent confrontées à des coûts plus élevés liés aux litiges, aux règlements et à l'épuisement professionnel des employés.

Les économistes et les chercheurs soulignent que la véritable contribution économique du travail de soins, souvent sous-payé, est fréquemment sous-estimée, malgré son rôle dans le maintien de la productivité dans d'autres secteurs. Des dynamiques similaires existent au sein des entreprises : le mentorat et les efforts de collaboration, souvent entrepris par des femmes, restent souvent non rémunérés, tandis que l'auto-promotion et la prise de risque sont assimilées au leadership.

Source originale: fastcompany.com