Un partenaire de McKinsey remet en question la recherche sur les femmes dirigeantes

McKinsey & Company a indiqué que les commentaires de son associé principal, Chris Bradley, sur LinkedIn ne correspondent pas aux vues ni aux normes de la firme. Bradley avait publiquement mis en doute la validité du phénomène du "plancher de verre" (glass cliff), un concept décrivant comment les femmes sont souvent nommées à des postes de direction en période de détresse économique.

La firme a publié une déclaration précisant que les remarques de Bradley ont été faites à titre personnel et ont depuis été supprimées. Un porte-parole de McKinsey a exprimé sa déception et réaffirmé l'engagement de l'entreprise envers sa recherche et son leadership sur les questions d'égalité des genres.

L'échange a débuté lorsqu'Julia Carreon, auteure du livre "Walking on Broken Glass: Navigating the Aftermath of the Glass Ceiling" et ancienne dirigeante, a partagé une publication concernant son ouvrage. Les commentaires ultérieurs de Bradley ont remis en question l'existence du "plancher de verre", ce que Carreon, forte de ses expériences et de la recherche académique, a trouvé dédaigneux.

Les chercheurs qui ont inventé le terme "plancher de verre" ont documenté des schémas selon lesquels les femmes dirigeantes sont confrontées à des défis uniques, notamment être nommées en période de crise et avoir moins de temps pour démontrer leur succès. Les propres recherches de McKinsey, y compris son rapport annuel "Women in the Workplace", ont déjà abordé les obstacles rencontrés par les femmes dans le monde des affaires américain.

Les commentaires de Bradley ont suscité des critiques, car ils pourraient potentiellement saper la recherche établie sur l'inégalité des genres dans les postes de direction. L'incident met en lumière une discussion plus large sur la manière dont les professionnels seniors interagissent avec la recherche sur la diversité et l'inclusion dans les environnements d'entreprise et comment ils la perçoivent.