McLean & Company propose un cadre pour l'optimisation de la main-d'œuvre face aux changements économiques

McLean & Company, société mondiale de recherche et de conseil en RH, a publié une nouvelle stratégie visant à aider les organisations à optimiser stratégiquement leur main-d'œuvre pour répondre aux besoins évolutifs en matière de talents. La ressource fournit un cadre structuré pour déterminer quand il convient de développer des compétences internes, d'acquérir des talents externes, d'emprunter des ressources ou d'automatiser des tâches afin de combler les écarts de compétences.

La publication, intitulée "Optimize the Workforce Mix for Strategic Impact", aborde les défis contemporains tels que l'avancement rapide de l'IA, l'élargissement des écarts de compétences et l'augmentation des coûts de main-d'œuvre. L'entreprise suggère que les modèles traditionnels de main-d'œuvre deviennent moins efficaces, incitant les responsables RH à passer d'un recrutement réactif à une prise de décision stratégique plus délibérée.

"Le bon mélange de main-d'œuvre n'arrive pas par accident", a déclaré Lexi Hambides, directrice des services de recherche et de conseil RH chez McLean & Company. "L'objectif n'est pas simplement de pourvoir un poste rapidement, mais de choisir l'approche qui correspond le mieux au travail, aux ressources disponibles et à la tolérance au risque de l'organisation tout en développant les capacités dont elle aura besoin."

La stratégie décrit un processus en trois étapes : identifier les besoins et les écarts de talents, évaluer les options de mélange de la main-d'œuvre (développer, acheter, emprunter, automatiser) et mettre en œuvre la stratégie choisie. McLean & Company souligne que ces décisions ont des implications importantes pour les programmes RH et peuvent soutenir les objectifs stratégiques à long terme.