Metso Oyj utilise la rotation de poste pour la croissance des employés

Metso Oyj a lancé un programme de rotation de poste destiné à favoriser la croissance des employés et à améliorer la collaboration entre les différents départements.

L'entreprise rapporte que la rotation de poste favorise le développement personnel et la résolution innovante de problèmes. Dans un cas récent, l'équipe de fidélisation de la clientèle a pourvu un poste essentiel en faisant partager le rôle par deux employés, chacun gérant 50 % des nouvelles responsabilités tout en conservant 50 % de leurs fonctions antérieures. Yolande Stapelberg a rejoint l'équipe depuis le secteur Commercial Analytics dans la zone de marché Afrique, et Trang Nguyen depuis une équipe marketing.

L'objectif du programme est de fournir aux employés une compréhension plus large des activités et d'améliorer leurs compétences. Stapelberg et Nguyen ont toutes deux noté des avantages, notamment l'acquisition de nouvelles compétences et le fait de sortir de leur zone de confort, soulignant le soutien et la flexibilité essentiels apportés par leurs managers.

Metso suggère que la rotation de poste introduit également de nouvelles perspectives au sein de l'entreprise, ce qui peut conduire à des solutions plus innovantes ainsi qu'à un engagement et une rétention accrus des employés. La chef d'équipe Maarit Kivinen a constaté que le processus s'est déroulé sans heurts, les membres permanents de l'équipe apprenant également de leurs collègues en rotation.

Une fois les rotations de poste terminées, on s'attend à ce que les employés ramènent de nouvelles perspectives dans leurs équipes d'origine, renforçant ainsi une culture d'apprentissage continu au sein de l'organisation.