Le rôle des managers intermédiaires recule face à l'IA

Les cadres intermédiaires ont été victimes de licenciements importants en 2023 et 2024, une tendance qui devrait se poursuivre. Gartner prévoit que d'ici 2026, 20 % des organisations utiliseront l'IA pour aplatir leurs hiérarchies, éliminant plus de la moitié de leurs postes de management intermédiaire.

Le Wall Street Journal a rapporté une baisse de 6,1 % des effectifs de managers entre mai 2022 et mai 2025. Une enquête de Korn Ferry a indiqué que 41 % des employés ont constaté une réduction des niveaux de management dans leurs organisations. Les données de Gallup montrent que le nombre moyen de subordonnés directs par manager est passé de 10,9 à 12,1, soit une augmentation de près de 50 % depuis 2013.

Alors que les échelons de carrière traditionnels s'érodent et que l'IA prend en charge les tâches administratives routinières, l'attention se déplace de la suppression d'emplois vers l'élimination de rôles entiers. Ce changement fondamental nécessite une nouvelle approche du développement de carrière, au-delà de la recherche de postes équivalents.

Les experts conseillent une approche diversifiée de type "portefeuille" pour la récupération de carrière individuelle. Au lieu de rechercher uniquement un seul rôle comparable, les individus devraient faire plusieurs paris stratégiques plus petits. Cela peut inclure du travail à temps partiel, du conseil ou des contrats dans leur domaine d'expertise, tout en acquérant simultanément de nouvelles compétences telles que la maîtrise de l'IA.

La création de nouvelles voies de carrière exige la traduction des titres en compétences et expériences spécifiques. Plutôt que de s'appuyer sur les titres passés, l'accent doit être mis sur les capacités démontrables comme la conception de formation ou la négociation sous pression. L'adaptation et l'apprentissage de l'utilisation des nouvelles technologies, en particulier l'IA, qui remodèle les responsabilités traditionnelles, sont également essentiels.