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Technologie

Le directeur financier de MoEngage étend son rôle au-delà des bilans

Le directeur financier de MoEngage, Narasimha Reddy, souligne que les directeurs financiers modernes ont besoin d'une compréhension plus large de l'entreprise qui dépasse les états financiers traditionnels.

9 octobre 2026
Le directeur financier de MoEngage étend son rôle au-delà des bilans

Le directeur financier (CFO) de MoEngage, Narasimha Reddy, a assumé un rôle élargi, allant au-delà des responsabilités financières traditionnelles pour englober un leadership et une stratégie plus larges au sein de la société de logiciels.

Le rôle d'un directeur financier est de plus en plus appelé à impliquer des décisions relatives à la cybersécurité, aux fusions et acquisitions, et aux initiatives ESG, car toutes ces activités ont des implications financières. Reddy, qui a rejoint MoEngage en 2015 alors que l'entreprise n'était qu'une petite startup, a joué un rôle déterminant dans sa croissance pour en faire une entité mondiale desservant plus de 1 300 marques, dont des noms majeurs comme Starbucks et Coca-Cola.

Le mandat de Reddy a inclus la navigation à travers des défis importants, tels que la levée de fonds sur des marchés de capitaux tendus et la conviction de l'équipe de vente d'adopter un nouveau modèle de tarification. Il a joué un rôle clé dans le passage des clients d'entreprise des contrats mensuels post-payés à des plans annuels prépayés, une mesure qui a considérablement amélioré les flux de trésorerie pendant une période difficile en 2016-2017. Cette décision, initialement accueillie avec scepticisme par l'équipe de vente, s'est avérée cruciale pour la survie de l'entreprise.

MoEngage a depuis franchi des étapes importantes, levant 280 millions de dollars lors d'un tour de financement de série F et dépassant près de 100 millions de dollars de revenus récurrents annuels (ARR). L'entreprise a également annoncé sa rentabilité au quatrième trimestre 2025. Les responsabilités de Reddy se sont étendues pour inclure la stratégie, les ressources humaines et les partenariats.

Reddy souligne que le rôle de CFO dans les entreprises émergentes est large et nécessite une compréhension approfondie de l'ensemble de l'activité, de l'économie des produits et de l'allocation du capital. Il estime que les futurs directeurs financiers se distingueront par leur capacité à intégrer l'expertise financière à la stratégie commerciale globale et à la croissance.

Source originale: inc42.com