Les nouveaux PDG ont besoin de soutien par les pairs, pas d'isolement
Les expériences de dirigeants d'entreprise suggèrent que les PDG n'ont pas besoin, ni ne devraient, agir isolément. Les nouveaux dirigeants devraient être encouragés à construire des réseaux de soutien.
De nombreux nouveaux dirigeants d'entreprise font face à une solitude initiale et à la pression de prendre des décisions importantes. La vision traditionnelle du leadership postule que le sommet est un lieu isolé, et que les leaders forts peuvent réussir sans aide extérieure.
Cependant, la réalité suggère le contraire. Une PDG qui a lancé la série de podcasts "Tell Me Everything" a interviewé plusieurs dirigeants de l'industrie de la publicité. Bien que l'objectif soit d'inspirer les professionnels, les entretiens ont révélé qu'aucun des dirigeants n'agissait isolément.
Ces dirigeants avaient mis en place divers systèmes de soutien, notamment des conseils d'administration personnels, des coachs exécutifs ou des groupes de pairs. Ils avaient constamment des personnes à consulter, sur lesquelles s'appuyer et dont ils pouvaient apprendre, qui offraient des perspectives diverses et remettaient en question les hypothèses.
Au lieu d'accepter l'idée de l'isolement, les nouveaux PDG devraient être activement encouragés à rechercher et à construire des réseaux de soutien. La promotion d'une culture collaborative et la recherche de conseils sont cruciales pour un leadership efficace et équilibré.