Nouvelle recherche : Un problème caché au travail ressemble à l'épuisement professionnel, mais en est différent

Une nouvelle recherche a mis au jour un problème répandu sur le lieu de travail qui peut ressembler extérieurement à l'épuisement professionnel, mais qui est en réalité une réaction à une trahison personnelle ou professionnelle significative. Une étude complète menée par le Post Betrayal Transformation (PBT) Institute, interrogeant plus de 73 500 personnes, souligne l'impact profond de la trahison sur les individus et, par conséquent, sur la productivité au travail.

Les résultats suggèrent que les employés qui manifestent une perte d'engagement, une baisse de concentration ou d'autres comportements sapant la productivité ne souffrent peut-être pas d'épuisement professionnel, mais des effets durables de la trahison. L'étude « State of Betrayal » du PBT Institute indique que ces réactions peuvent se manifester par une léthargie prolongée, des difficultés de concentration et un retrait social.

« La trahison est un traumatisme d'un type catégoriquement différent – parce qu'elle a été choisie par une personne de confiance, elle brise l'identité, la sécurité et la capacité à faire confiance à sa propre perception d'une manière pour laquelle aucun modèle de deuil ou de traumatisme général n'a été conçu », déclare un rapport sur les conclusions du PBT Institute. L'étude souligne que même les trahisons survenant dans la vie personnelle d'un employé peuvent avoir des répercussions considérables sur le lieu de travail.

La recherche a quantifié la prévalence de ce qui est défini comme le Syndrome Post-Trahison (PBS). L'étude a révélé que 99,43 % des participants ont connu au moins un symptôme émotionnel du PBS, tel que des troubles du sommeil, un manque de concentration, de la fatigue ou un retrait intentionnel. De plus, plus de la moitié des répondants ont déclaré lutter simultanément contre 16 à 20 dysfonctionnements cognitifs ou physiques résultant de la trahison.

La recherche du PBT Institute souligne que les simples assurances ou conseils du type « oublie ça » sont insuffisants. Les entreprises doivent reconnaître ce syndrome et développer des stratégies de soutien ciblées pour aider les employés concernés à surmonter leurs expériences et à rétablir la confiance et la fonctionnalité.