Nouvelle recherche : Le retour au bureau ne résout pas la solitude des employés ; les managers doivent agir différemment
Une nouvelle étude indique que ni le travail à distance ni le travail en personne ne déterminent la solitude des employés. Les chercheurs ont identifié d'autres stratégies pour que les entreprises soutiennent les travailleurs isolés.
Une étude récente publiée dans le Harvard Business Review remet en question l'affirmation courante selon laquelle un retour au bureau (RTO) résoudra la solitude des employés. La recherche suggère que le fait que les employés travaillent à distance ou en personne ne détermine pas directement leurs sentiments d'isolement.
L'étude a révélé que les participants qui se sentaient les plus seuls ont également indiqué avoir mené jusqu'à la moitié de leurs interactions professionnelles en personne, ou avec des collègues et des clients. Cela suggère qu'une quantité substantielle de travail en personne ne se traduit pas automatiquement par moins de solitude. Les résultats n'ont montré aucune différence significative dans les niveaux de solitude entre ceux qui travaillaient cinq jours par semaine au bureau et ceux qui n'en travaillaient que deux.
Les chercheurs ont développé la "Work Loneliness Scale" pour identifier et mesurer la solitude chez 1 000 travailleurs du savoir dans divers secteurs. Bien que les travailleurs à distance aient signalé plus fréquemment de la solitude, l'étude a souligné que le lieu de travail n'est pas le principal moteur de l'isolement.
Selon l'étude, les causes de la solitude se trouvent plus probablement dans des facteurs qui vont au-delà de l'organisation du travail. Les entreprises doivent donc explorer des méthodes alternatives pour soutenir le bien-être social et le sentiment de connexion de leurs employés. La simple obligation de retourner au bureau est insuffisante pour résoudre le problème.