Le nouveau terme 'ladderdodging' décrit les employés qui évitent les promotions

Un nouveau terme, "ladderdodging", est apparu pour décrire le phénomène des employés qui évitent consciemment l'avancement de carrière ou les postes de direction. Cela découle souvent d'un désir de protéger le bien-être personnel et d'éviter la pression accrue, les risques et l'isolement généralement associés au leadership.

Autrefois rare, le refus d'une promotion deviendrait désormais la norme, en particulier chez les jeunes travailleurs. Des enquêtes indiquent qu'un pourcentage important d'employés rejetteraient une promotion si elle nécessitait une disponibilité en dehors des heures de bureau. De plus, une proportion considérable de professionnels de la génération Z ne montre aucun intérêt pour les postes de management intermédiaire, les rôles de leadership ne constituant pas un objectif de carrière principal pour la plupart.

Rohit Bhargava, co-auteur de "Future Words", explique que le "ladderdodging" se produit lorsque les individus évaluent le stress et les responsabilités supplémentaires d'une promotion et décident de ne pas y donner suite. Il note que le management implique non seulement la gestion des tâches, mais aussi la dynamique d'équipe, un défi auquel tout le monde n'est pas préparé. Le terme vise à fournir un langage pour cette tendance et à inciter les organisations à en explorer les causes sous-jacentes.

La recherche identifie trois risques principaux perçus qui dissuadent les employés de prendre des rôles de leadership : le risque instrumental (peur de l'échec de l'équipe et du blâme qui en découle), le risque d'image (préoccupation de révéler ses propres insuffisances) et le risque interpersonnel (inquiétude de nuire aux relations avec les collègues). Ces préoccupations peuvent l'emporter sur les avantages traditionnels tels qu'un salaire ou un statut plus élevé pour certains travailleurs.