L'expression de l'optimisme diminue sur le lieu de travail

Une analyse publiée par Fast Company révèle une diminution significative de la fréquence à laquelle les employés expriment leur optimisme sur le lieu de travail. Bien que plus de 80 % des professionnels s'identifient toujours comme optimistes, leur volonté de partager cette positivité avec les autres a diminué ces dernières années.

Les données montrent que la proportion d'employés déclarant parler à au moins trois autres personnes de leur optimisme est passée de 37 % à 30 %. De même, la fréquence des conversations positives initiées quotidiennement et les réactions positives aux nouvelles idées ont également diminué. Au lieu d'une critique accrue, le changement semble s'orienter vers la neutralité, les problèmes attirant l'attention tandis que les progrès restent souvent non mentionnés.

L'analyse souligne que les lieux de travail n'ont pas besoin d'une négativité manifeste pour subir des pertes. L'optimisme exprimé sert d'information cruciale, signalant les progrès et les solutions potentielles. Lorsque ces signaux positifs font défaut, les problèmes ont tendance à dominer les conversations, éclipsant les rapports d'avancement.

Il est conseillé aux dirigeants de rendre les progrès visibles en discutant régulièrement de ce qui a avancé ou bien fonctionné. Ils devraient également associer les problèmes à l'action, en se concentrant sur les leçons apprises et les orientations futures pour responsabiliser le personnel. Il est également recommandé de fournir un encouragement spécifique, expliquant l'impact des actions positives.

Les dirigeants sont invités à se concentrer sur les solutions plutôt que de s'attarder uniquement sur les problèmes. Le cerveau, suggère l'analyse, a besoin d'une image plus complète de la réalité, incluant des faits rationnels et positifs, pas seulement d'une perspective plus optimiste. Ces actions peuvent renforcer une culture d'entreprise positive et améliorer la perception des employés quant à ce qui est réalisable.