Les tests de personnalité peuvent améliorer la culture d'équipe avec une application appropriée

Les évaluations de personnalité peuvent servir d'outils précieux pour favoriser la culture d'équipe, à condition qu'elles soient mises en œuvre de manière responsable, selon un article de Inc. Magazine. La publication suggère que des cadres comme Myers-Briggs et StrengthsFinder peuvent établir un langage commun pour les membres de l'équipe, facilitant la compréhension des diverses méthodes de travail sans attribuer de blâme.

L'article souligne que les résultats des évaluations ne doivent pas dicter les décisions d'embauche ni excuser une mauvaise performance. Au lieu de cela, leur objectif est de fournir un cadre de discussion et d'améliorer la compréhension des raisons pour lesquelles les membres de l'équipe agissent différemment. Par exemple, un leader pourrait identifier la force d'un membre de l'équipe qui examine méticuleusement les détails et signale les problèmes potentiels dans les plans de projet.

Le facteur critique est la manière dont ces résultats sont utilisés. Ils ne doivent pas devenir des excuses ou des boucliers pour éviter des tâches ou des conversations difficiles. L'entreprise doit clarifier que si les résultats peuvent expliquer pourquoi quelque chose est difficile pour un individu, ils n'exonèrent pas la personne de l'accomplissement de la tâche.

Inc. Magazine expose trois règles pour utiliser efficacement les évaluations de personnalité : Employez-les après l'embauche, jamais pendant le processus d'embauche. Partagez les résultats ouvertement au sein de l'équipe pour renforcer l'empathie. Traitez chaque résultat comme une hypothèse initiale que la personne est libre de réviser.

En conclusion, l'article conseille aux dirigeants de tirer parti des analyses de personnalité pour identifier les différents styles et résoudre les frictions par la compréhension, plutôt que de qualifier les individus de "difficiles".