Planisware publie un guide pour l'intégration du pilotage stratégique de portefeuille post-lancement

De nombreuses organisations considèrent le lancement d'un logiciel (go-live) comme le point final, mais Planisware souligne qu'il s'agit en réalité du point de départ pour intégrer la gestion stratégique de portefeuille (SPM) dans le modèle opérationnel. L'entreprise a publié en septembre 2026 un nouveau guide destiné aux Directions de la Gestion de Projets (DGP) des entreprises.

Ce guide propose une liste de contrôle d'éléments essentiels, incluant la gouvernance, la gestion du changement et les métriques. Ces éléments visent à aider les organisations à s'assurer que les principes de la SPM soient durablement intégrés dans leurs opérations pendant la période post-implémentation, abordant ainsi les semaines et mois critiques suivant le lancement qui déterminent le succès de cette intégration.

Planisware suggère que les DGP modernes s'éloignent d'une approche de conformité axée sur le contrôle pour se diriger vers l'accompagnement et le support à la décision. L'efficacité et la durabilité de ce changement sont fortement influencées par les activités et les stratégies mises en œuvre dans la période suivant immédiatement la mise en service du système.

Planisware propose diverses solutions logicielles, notamment Planisware Nova pour la SPM dans le développement de produits, Planisware Valoris pour la planification CAPEX et des investissements, Planisware Enterprise pour la transformation des entreprises à grande échelle, Planisware Orchestra pour la gestion de projets des DGP et Planisware Horizon pour le pilotage stratégique des portefeuilles IT.