Rapido étend ses services et entre sur les marchés plus larges de la mobilité et de la livraison

La plateforme de mobilité indienne Rapido, lancée en 2016 comme service de taxi-vélo, a considérablement élargi ses opérations. L'entreprise adopte désormais un modèle de "super application", visant à concurrencer sur un éventail de services plus large, incluant la livraison de repas et de colis.

Rapido est passée d'une plateforme de taxi-vélo unique à un écosystème de mobilité et de livraison plus vaste, axé sur la technologie. Ses services actuels comprennent les taxis-vélos, les auto-rickshaws, les taxis traditionnels, la livraison de colis et hyperlocale, ainsi que la livraison de repas via son service Ownly. Cette expansion place Rapido en concurrence directe avec un plus grand nombre d'acteurs, y compris des entreprises établies comme Ola et Uber, ainsi que des alternatives régionales spécialisées.

L'entreprise affirme faciliter plus de 5 millions de trajets par jour et opère dans plus de 400 villes en Inde. En avril 2025, Rapido estimait son réseau à 2 millions de partenaires actifs de taxis-vélos par mois. Selon ses propres évaluations d'avril 2025, Rapido détenait environ 70 % du marché indien des taxis-vélos, près de 40 % des trajets en auto-rickshaw et 22 % des services de réservation de taxis.

Rapido a annoncé une augmentation de son chiffre d'affaires d'exploitation et une réduction de ses pertes nettes pour l'exercice 2025. Le chiffre d'affaires d'exploitation a augmenté de 44,2 % pour atteindre 934,4 crore roupies (environ 105 millions d'euros), tandis que la perte nette a diminué de 30,3 % pour s'établir à 258,4 crore roupies (environ 29 millions d'euros). C'est la deuxième année consécutive de réduction des pertes. L'entreprise a également levé 240 millions de dollars en début 2025, valorisée à 3 milliards de dollars, et envisage une introduction en bourse dans les deux à trois prochaines années.

L'expansion dans de nouveaux secteurs verticaux, comme la livraison de repas via Ownly, positionne Rapido face à des concurrents tels que Swiggy et Zomato. La stratégie de l'entreprise repose sur l'exploitation de sa technologie existante, de sa base de clients et de son réseau de livraison pour soutenir ces nouvelles initiatives. Un défi majeur pour la rentabilité future de Rapido sera de savoir si elle peut générer des revenus suffisants de ces services étendus pour couvrir leurs coûts et atteindre une rentabilité globale.