La fiabilité peut freiner l'avancement des leaders ambitieux
La recherche indique que la fiabilité, considérée comme une force chez les leaders, peut paradoxalement les empêcher de progresser dans leur carrière.
Une étude de vingt ans portant sur 600 femmes leaders noires a révélé une dynamique surprenante dans la progression de carrière. La recherche suggère que la qualité même qui bâtit une réputation et la confiance – la fiabilité – peut simultanément exclure les leaders ambitieux des cercles où les décisions d'avancement sont prises.
Selon l'étude, cette fiabilité constante peut amener à ce que les leaders soient perçus comme étant uniquement adaptés à leurs rôles actuels, leur faisant ainsi manquer les discussions critiques et les cercles de prise de décision où l'avancement professionnel réel se produit. Ce phénomène ne se limite pas à un seul groupe d'appartenance mais affecte les leaders ambitieux de diverses démographies.
L'auteur de l'étude note que si la fiabilité est une qualité précieuse, son insistance constante peut conduire à ce que les leaders soient négligés pour de nouvelles opportunités plus stratégiques. Les leaders doivent reconnaître ce piège et apprendre à équilibrer la fiabilité avec un engagement proactif pour favoriser leur croissance professionnelle.
Les experts en leadership conseillent aux personnes ambitieuses de rechercher activement des opportunités de réseautage et des forums où les décisions stratégiques sont prises. Ils devraient également démontrer leur capacité à penser de manière prospective et à relever de nouveaux défis, plutôt que de se concentrer uniquement sur l'exécution impeccable des tâches actuelles.
Le message principal de cette recherche est la nécessité pour les leaders d'évaluer continuellement leurs parcours de carrière et d'éviter les situations où leurs forces deviennent involontairement des obstacles à leur avancement.