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Rapport : Les équipes financières utilisent l'IA pour accélérer les tâches, mais échouent à régler le cycle de trésorerie

Un nouveau rapport indique que les équipes financières augmentent leurs investissements en IA pour accélérer les tâches, mais seul un faible pourcentage obtient des résultats mesurables ou résout les goulots d'étranglement du cycle de trésorerie.

27 septembre 2026
Rapport : Les équipes financières utilisent l'IA pour accélérer les tâches, mais échouent à régler le cycle de trésorerie

SANTA CLARA, Californie – 16 septembre 2026 – Le septième rapport annuel "State of AI Automation in the Finance Office Report" d'Auditoria.AI révèle que les organisations financières investissent de manière décisive dans l'intelligence artificielle (IA) pour accélérer les tâches. Le rapport montre que 66,5 % des entreprises augmentent leurs investissements en IA, 24,2 % la considérant comme une priorité budgétaire majeure.

Malgré ces investissements, seulement 21,0 % des répondants rapportent avoir obtenu des résultats significatifs et mesurables de leurs initiatives IA. Une majorité importante, 64,8 %, signale des résultats mitigés ou infructueux. De plus, 14,2 % n'ont encore lancé aucune initiative IA.

Le rapport, intitulé "The Age of Exploration", indique que la plupart (58,4 %) des équipes financières sont encore dans les phases d'exploration ou de pilotage de l'IA. Seulement 12,8 % sont passés à l'optimisation ou à l'exploitation autonome, et à peine 2,5 % décrivent leurs fonctions financières comme entièrement autonomes.

Rohit Gupta, PDG d'Auditoria.AI, a commenté que si la volonté de financer l'IA est claire, les preuves cohérentes de sa capacité à gérer l'ensemble du flux de travail financier font encore défaut. En particulier, la gestion du cycle de trésorerie, où une seule facture ou un seul paiement peut toucher plusieurs systèmes et personnes, reste un défi sans performance IA fiable et précise.

Le rapport indique également que si les équipes financières répondent plus rapidement aux demandes, le travail de suivi prend plus de temps. Plus de la moitié (44,5 %) passent désormais 11 à 30 heures par semaine à relancer les fournisseurs, les clients et les parties prenantes internes. Le principal point de douleur quotidien mentionné est l'information inexacte ou incomplète des fournisseurs et des clients (22,1 %).

Source originale: globenewswire.com