Recherche : Des horaires de travail différents nuisent à la collaboration – Les managers peuvent améliorer la situation
Une nouvelle recherche indique que les pics de productivité individuels sont subjectifs et que les managers peuvent améliorer la collaboration d'équipe en influençant la perception des employés quant à leur temps de travail disponible.
Une nouvelle étude suggère que les différents pics de productivité entre les lève-tôt et les couche-tard peuvent entraver la collaboration au sein des équipes. Les conclusions indiquent que les managers peuvent néanmoins améliorer la coopération en influençant la perception des employés concernant leurs horaires de travail et leurs limites.
L'étude a exploré comment les horloges internes et les rythmes de sommeil des employés affectent leur perception du temps de travail disponible, et comment cela, à son tour, influence leur volonté de collaborer. Bien que la tendance d'une personne à être matinale ou vespérale soit relativement fixe, elle peut, selon la recherche, étirer les limites de sa fenêtre de travail efficace par ses propres croyances. Ji Woon « June » Ryu, chercheuse principale et professeure adjointe de management à la Portland State University, note que ces croyances peuvent être modifiées.
Les managers ont donc la possibilité de soutenir la productivité de leur équipe en façonnant la perception des employés quant aux heures de travail optimales. Cela peut inclure la prise en compte des différents besoins et l'utilisation de courts exercices mentaux qui renforcent la conviction d'élargir sa propre fenêtre de travail.
En plus de la collaboration, une étude économique distincte a examiné les facteurs influençant la carrière des employés. La recherche a révélé que les collègues peuvent soit promouvoir, soit entraver le développement professionnel d'un employé. Les jeunes employés, en particulier, sont sensibles à l'influence de leurs collègues, ce qui est une considération importante pour les managers planifiant le développement du personnel à long terme.
La recherche souligne que non seulement les facteurs individuels, tels que les habitudes de sommeil, mais aussi la dynamique interne de l'équipe et l'influence des collègues sont des facteurs importants dans le succès d'un employé et l'efficacité de l'équipe.