Rillion présente un cadre stratégique pour l'intégration de l'IA en finance
Daniel de Sousa, de chez Rillion, a élaboré une stratégie en sept points pour aider les départements financiers à intégrer l'IA dans leurs processus opérationnels.
Lors de la conférence CFO Radar 2026, Daniel de Sousa de Rillion a présenté une approche structurée pour la gestion de la transition vers l'intelligence artificielle au sein des fonctions financières. Selon l'expert, l'IA est désormais une réalité opérationnelle qui impose une adaptation rapide pour maintenir la pertinence des services financiers.
La stratégie préconise de ne pas se limiter à l'ajout d'outils d'IA sur des systèmes existants. Les organisations sont invitées à repenser leurs flux de travail de fond en comble et à établir des limites claires entre l'automatisation et le jugement humain. L'implication des parties prenantes, notamment les auditeurs et les responsables systèmes, est jugée cruciale pour garantir que l'usage de l'IA réponde aux exigences réelles de contrôle interne.
En conclusion, l'adoption de l'IA doit s'appuyer sur des indicateurs de rentabilité précis pour ne pas devenir une simple charge financière. Le succès de cette transformation repose également sur une évolution organisationnelle, où le rôle des collaborateurs passe de la production manuelle de données à une fonction de soutien décisionnel et d'analyse stratégique.