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Ben Smith, rédacteur en chef de Semafor, aborde l'éthique des médias et un nouveau modèle économique

Ben Smith, rédacteur en chef de la nouvelle organisation mondiale d'information Semafor, discute des défis médiatiques, des questions éthiques et du modèle "anti-échelle" de Semafor, combinant journalisme de qualité et événements.

17 août 2026
Ben Smith, rédacteur en chef de Semafor, aborde l'éthique des médias et un nouveau modèle économique

Ben Smith, rédacteur en chef et cofondateur de Semafor, trace une nouvelle voie dans le paysage médiatique en période difficile. Smith, qui a précédemment dirigé BuzzFeed News et est l'auteur du livre "Traffic" sur la croissance massive des médias numériques, a fondé une nouvelle organisation d'information mondiale, Semafor. Il décrit le modèle de l'entreprise comme "anti-échelle", axé sur le journalisme de qualité et les événements à grande échelle, plutôt que sur la seule recherche d'un trafic web massif.

La stratégie de Semafor s'écarte des modèles de croissance traditionnels des médias numériques. L'entreprise ne facture pas son contenu web ; elle tire plutôt une part importante de ses revenus de l'organisation d'événements majeurs, tels que le prochain "Silicon Valley & The World", qui réunit des leaders de l'industrie technologique. Cette "activité de convergence", c'est-à-dire l'organisation d'événements, est, selon Smith, une composante clé des opérations rentables de Semafor.

Dans ses discussions, Smith a souligné l'instabilité et les problèmes de confiance prévalant dans l'industrie des médias. Il insiste sur le fait que la demande de journalistes de qualité et d'analyses approfondies demeure, même si les canaux de distribution évoluent. Semafor vise à atteindre son public cible – les dirigeants politiques et commerciaux, ainsi que d'autres décideurs – via divers canaux, y compris l'e-mail, le web et la vidéo, tout en mettant l'accent sur les interactions en personne.

Smith a également abordé les défis éthiques des médias, en particulier concernant l'utilisation de l'intelligence artificielle et la participation de personnes couvertes dans les comités consultatifs de l'entreprise. Il se demande si les médias peuvent encore s'appuyer sur la notion traditionnelle d'indépendance lorsque les publics sont de plus en plus fragmentés et que les canaux de distribution sont en constante évolution. L'approche "anti-échelle" de Semafor cherche à relever ces défis en construisant une marque forte et un public fidèle.

Source originale: theverge.com