Sift lance Org Planning pour la conception d'organisations face aux changements

DETROIT – Sift, plateforme d'intelligence RH, a lancé Org Planning, une nouvelle fonctionnalité conçue pour aider les responsables des ressources humaines et les dirigeants d'entreprise à gérer les changements de main-d'œuvre. Cet outil permet de construire, comparer et partager des structures organisationnelles proposées avant de s'engager dans leur mise en œuvre.

Le lancement intervient à un moment où les organisations sont confrontées à des pressions dues aux transformations de rôles pilotées par l'IA, à l'accélération des fusions et acquisitions, et à un passage vers une conception de la main-d'œuvre basée sur les compétences plutôt que sur les titres et les effectifs traditionnels. Sift Org Planning vise à relever ces défis en fournissant une meilleure compréhension des compétences et de l'expertise des employés.

Les outils traditionnels tels que les présentations PowerPoint et les feuilles de calcul distinctes sont souvent insuffisants pour la planification organisationnelle moderne. Sift Org Planning s'intègre directement aux systèmes RH comme Workday et UKG, apportant des données actuelles sur les employés au processus de planification. Les utilisateurs peuvent créer plusieurs scénarios, les manipuler par glisser-déposer, ajouter de nouveaux postes et comparer les impacts sur les effectifs et les coûts des différentes options.

« Les équipes RH ont toujours dû quitter leur organigramme pour planifier l'avenir de leur organisation. Sift Org Planning comble ce fossé », a déclaré Larry Angeli, PDG de Sift. Il a souligné que l'outil transforme l'organigramme en un espace de travail partagé axé sur les compétences, et non uniquement sur la structure, permettant de visualiser les impacts des décisions en temps réel.

Sift Org Planning est désormais disponible pour les clients existants et en tant que partie de l'offre produit de Sift. L'entreprise prévoit que cet outil aidera les organisations à naviguer dans la transformation de la main-d'œuvre induite par l'IA, l'intégration post-acquisition et la transition vers des modèles organisationnels basés sur les compétences.