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Le concept de 'haute capacité d'action' du Silicon Valley sous enquête

Le concept de « haute capacité d'action », popularisé dans la Silicon Valley pour l'accent mis sur le pouvoir d'un individu à surmonter les obstacles, suscite des critiques en raison de ses implications potentiellement négatives.

9 juillet 2026
Le concept de 'haute capacité d'action' du Silicon Valley sous enquête

La notion de « haute capacité d'action » (high agency), un concept qui gagne du terrain dans la Silicon Valley, met l'accent sur la capacité d'un individu à façonner proactivement ses circonstances et à surmonter les défis. Les partisans suggèrent que les personnes ayant une grande capacité d'action ne sont pas simplement sujettes à la chance, mais qu'elles pilotent activement leurs résultats.

Des personnalités comme Elon Musk sont souvent citées comme archétypes de la haute capacité d'action, atteignant un succès immense. Cependant, le concept englobe également des individus dont les ambitions démesurées ont conduit à des échecs importants, tels qu'Elizabeth Holmes et Sam Bankman-Fried. L'idée a même été appliquée à des événements géopolitiques, remettant en question la frontière entre l'action décisive et les résultats préjudiciables.

Cette focalisation sur la capacité d'action a été comparée aux mouvements philosophiques du début du XXe siècle tels que le positivisme logique, qui cherchait à établir des vérités objectives et vérifiables. Cependant, des crises fondamentales dans la logique et les mathématiques ont révélé des limites inhérentes, suggérant qu'un système purement objectif ou complet est une illusion.

Bien que ces limites aient finalement ouvert la voie à l'ère numérique, elles ont également souligné la faillibilité inhérente des systèmes. Parallèlement, un glissement du jugement humain subjectif vers des métriques quantifiables a pris de l'importance en économie et en politique. Malgré la promesse de meilleurs résultats, des métriques telles que le PIB et la maximisation de la valeur actionnariale ont coïncidé avec une stagnation de la productivité et une augmentation des inégalités.

Jason K. Lee utilise une analogie de singes lançant des pièces pour illustrer ce point. Les singes qui gagnent de manière répétée pourraient être considérés comme ayant une « grande capacité d'action », mais leur succès relève en fin de compte du hasard. Cela souligne le danger de confondre la fortune temporaire avec une capacité inhérente et de porter des jugements basés uniquement sur les résultats.

Source originale: fastcompany.com