Le passage du poste de DAF à celui de PDG nécessite une vision stratégique accrue
Les conseils d'administration considèrent davantage les directeurs financiers comme de potentiels PDG. Cette transition exige de dépasser la simple gestion financière pour démontrer un leadership axé sur la croissance.
La perception des directeurs administratifs et financiers (DAF) a évolué au sein des conseils d'administration, qui les intègrent désormais plus fréquemment dans les plans de succession pour le poste de PDG. Cependant, ce rôle ne peut plus se limiter à la rigueur budgétaire et au contrôle des coûts.
Pour prétendre à une direction générale, le DAF doit démontrer sa capacité à impulser la croissance grâce à des stratégies basées sur des faits probants. Il s'agit de passer d'une posture de gestionnaire à celle d'un leader qui participe aux décisions stratégiques dès leur genèse et qui s'implique dans des opérations dépassant le cadre strict de la finance.
La construction d'une relation de confiance durable avec les administrateurs est un facteur déterminant. En articulant une vision claire et documentée de l'avenir de l'entreprise, le DAF se positionne comme un dirigeant complet capable de piloter l'organisation entière plutôt que de simplement en surveiller les comptes.