Une étude examine l'impact du multiteaming sur la charge de travail
Des chercheurs de l'Université LMU de Munich analysent comment les salariés gèrent le travail simultané sur plusieurs projets et les conséquences sur l'équilibre des équipes.
Les salariés travaillant au sein de plusieurs équipes de projet simultanément modifient de plus en plus leurs méthodes de travail pour éviter la surcharge. Une étude dirigée par la LMU Munich School of Management met en lumière ce phénomène de « multiteaming », qui, s'il favorise l'agilité, conduit souvent à une fragmentation coûteuse du temps de travail.
En interrogeant des experts du secteur automobile, l'équipe de recherche a identifié des stratégies d'auto-organisation, où les employés réduisent eux-mêmes leur périmètre d'action pour préserver leur santé mentale. Selon la professeure Helene Tenzer, ces ajustements ne sont pas le signe d'un manque d'engagement, mais une réponse à des attentes contradictoires et à une pression accrue en entreprise.
Ces décisions individuelles créent toutefois des tensions au sein des équipes, car le travail délaissé par certains retombe souvent sur d'autres collaborateurs. Publiée dans le Journal of Organizational Behavior, l'étude recommande aux entreprises de mieux réguler le nombre de projets simultanés par employé et d'instaurer des espaces de discussion dédiés à la gestion des priorités.