Étude : Scientifiques et directeurs de cirque apportent de nouvelles perspectives sur l'innovation

Un article publié par Inc. Magazine explore en profondeur le processus d'innovation, mettant en lumière une étude qui remet en question les idées reçues sur la sélection d'idées. L'étude suggère que les professionnels créatifs comme les gestionnaires éprouvent des difficultés à identifier efficacement les idées nouvelles et originales.

Dirigée par le professeur Justin Berg, la recherche a impliqué des professionnels du secteur du cirque et d'autres domaines créatifs. Elle a identifié deux problèmes majeurs dans la sélection d'idées : l'identité de l'évaluateur et son état d'esprit. Berg a constaté que les personnes fortement attachées à leurs propres créations, et les gestionnaires s'appuyant sur les succès passés, ont tendance à juger les nouvelles idées de manière plus critique.

Plus précisément, les gestionnaires ont sous-estimé la réaction du public aux nouveaux numéros de 7,9 points de pourcentage de manière significative. Les professionnels créatifs étaient légèrement plus précis mais ont tout de même sous-estimé les réactions de 3,9 points de pourcentage. Cet écart s'est creusé pour les numéros les plus novateurs.

L'étude suggère que les évaluateurs font de meilleures prédictions lorsqu'ils ont d'abord généré leurs propres idées. Le simple fait d'entrer dans un mode d'évaluation dégrade leur capacité d'appréciation, une tendance particulièrement observée dans les comportements par défaut des gestionnaires.

L'article soutient que les organisations ne manquent souvent pas d'idées, mais rencontrent plutôt des défis pour sélectionner et soutenir les bonnes. Les perspectives tirées du monde du cirque offrent de nouvelles approches sur la manière dont les organisations peuvent améliorer l'objectivité de leurs décisions d'innovation et augmenter le taux de succès des nouveaux concepts.