Une étude suggère de repenser le langage dans le recrutement créatif
Des recherches indiquent que les offres d'emploi utilisant un langage de "génie" peuvent dissuader les talents créatifs de premier plan et diversifiés, tandis que le langage "d'explorateur" attire plus de candidats.
Les entreprises pourraient involontairement repousser les meilleurs talents créatifs en utilisant un langage dépassé dans leurs offres d'emploi, selon une nouvelle recherche. Une étude de l'Université de Toronto a analysé plus de 9 000 offres d'emploi et mené des expériences auprès des candidats, révélant que les termes associés à un génie inné, souvent appelés "langage de génie", peuvent décourager les candidats appropriés.
La recherche a révélé que les descriptions de poste contiennent plus de deux fois plus de mots comme "génie", "visionnaire" et "unique" que des termes tels que "curieux", "observateur" et "expérimental". Ce "langage de génie" est particulièrement répandu lors du recrutement pour des postes créatifs tels que directeur de la création, graphiste et coordinateur marketing.
Une expérience en ligne au cours de laquelle 2 000 demandeurs d'emploi ont consulté la même offre d'emploi avec des variations linguistiques a montré que le "langage d'explorateur" – utilisant des termes comme "expérimentation", "essais et erreurs" et "curiosité" – attirait plus efficacement les candidats. Les candidats masculins et féminins étaient plus susceptibles de postuler aux offres utilisant le cadre "d'explorateur".
Des études antérieures ont associé la terminologie de "brillance" et de "génie" à un environnement de travail plus masculin, dissuadant potentiellement les femmes de postuler. Le "langage d'explorateur" a également encouragé une plus grande diversité démographique parmi les candidats et a attiré des personnes qui ont obtenu des scores plus élevés aux tests de performance créative.
Les chercheurs conseillent aux entreprises de présenter la créativité comme une action ou un processus plutôt qu'une caractéristique innée. En adoptant une approche "d'explorateur" dans les offres d'emploi, les organisations peuvent attirer non seulement plus de candidats, mais aussi le bon type de personnes curieuses et ouvertes d'esprit qui stimulent l'innovation.