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Soutenir un collègue après le suicide d'un proche

Plus de 10 % des Américains connaissent une personne affectée par le suicide. Des experts donnent des conseils pour le soutien sur le lieu de travail, car le suicide comporte une stigmatisation particulière qui complique le deuil et la recherche d'aide.

12 septembre 2026
Soutenir un collègue après le suicide d'un proche

Aux États-Unis, le suicide est l'une des principales causes de décès, causant près de 50 000 morts chaque année. Chaque suicide affecte environ 135 personnes, étendant son impact aux lieux de travail et aux collègues.

Soutenir un collègue qui a perdu un proche par suicide demande de la sensibilité. La stigmatisation associée au suicide peut entraîner la dissimulation, le retrait social et des difficultés à gérer le deuil, rendant le soutien sur le lieu de travail essentiel.

Commencez par présenter vos condoléances avec discrétion. Une carte manuscrite ou un message simple et respectueux reconnaissant la perte sans chercher à connaître les détails peut être un geste significatif. Cette approche respecte la vie privée de la personne et témoigne de l'attention sans présomption.

Lorsque vous offrez un soutien supplémentaire, tenez compte de votre relation avec le collègue. Pour des relations moins proches, une brève expression de sympathie est appropriée. Pour des collègues plus proches, offrir un soutien plus personnel, comme une invitation à prendre un café en dehors du bureau, peut être bénéfique. Cependant, il est essentiel de respecter leurs limites s'ils ne sont pas prêts à s'engager.

Grief is a long and complicated journey. A colleague who may want privacy now may later approach you once they have had more time to process their grief, but only if you have conveyed your availability earlier. Be mindful not to offer help you cannot provide, and avoid bringing up the manner of death unless the grieving person initiates it. Building trust and maintaining an open door are crucial for supporting colleagues through such difficult times.

Source originale: fastcompany.com