La consigne vague de 'plus stratégique' sème la confusion
La directive fréquente des dirigeants 'être plus stratégique' crée souvent de la confusion chez les employés par manque de définitions claires au sein des organisations.
De nombreux managers demandent à leurs équipes d'être 'plus stratégiques' sans définir clairement le terme, ce qui engendre de l'incertitude et de l'anxiété de performance chez les employés.
Lorsqu'un employé reçoit le retour 'être plus stratégique' sans directives spécifiques, il ne comprend souvent pas les actions requises. Il peut éviter de demander des clarifications par crainte de paraître ignorant, le forçant ainsi à chercher des conseils généraux en ligne.
Le terme 'stratégique' n'est pas un trait de personnalité, mais un ensemble de comportements spécifiques et enseignables. Ceux-ci incluent la priorisation, l'analyse des causes profondes, la pensée de second ordre, la présentation d'informations aux décideurs et la connexion du travail individuel aux objectifs commerciaux généraux.
Les managers devraient fournir un feedback spécifique, démontrant ce que signifie 'plus stratégique' dans le contexte du rôle d'un employé. Cela peut impliquer l'utilisation d'exemples concrets du travail et demander aux employés d'expliquer comment ils appliqueraient le concept à leurs projets actuels.
Ce manque de communication claire entraîne un gaspillage de ressources, car les employés passent du temps à deviner les attentes au lieu de se concentrer sur les tâches principales. Des directives précises sont essentielles pour favoriser la pensée stratégique au sein d'une organisation.