L'inventaire des valeurs révèle les motivations cachées des dirigeants

De nombreux cadres sont confrontés à des décisions de carrière complexes qui tiennent moins à un manque d'information qu'à des valeurs contradictoires. Selon les coachs de leadership, les « valeurs d'ombre » non reconnues peuvent être essentielles pour comprendre ces difficultés.

Le processus commence généralement par l'identification des principes ouvertement affirmés tels que l'intégrité, la famille ou l'excellence. Ceci est suivi par l'exploration de motivations moins confortables, mais néanmoins influentes, telles que la reconnaissance, le statut, la sécurité financière, l'autorité ou la stabilité. Ces valeurs d'ombre ne sont pas intrinsèquement négatives, mais leur ignorance peut entraîner des incohérences et une paralysie décisionnelle.

Une étude de cas décrit une médecin qui a réalisé que sa soif de reconnaissance, initialement rejetée comme narcissique, influençait de manière significative ses choix concernant des comités prestigieux et ses réactions aux éloges. La reconnaissance de cette valeur d'ombre a permis une compréhension plus claire de son propre comportement et de ses décisions.

Les coachs expliquent que les valeurs d'ombre proviennent souvent d'adaptations antérieures qui étaient nécessaires au succès. La question cruciale n'est pas de savoir si ces valeurs existent, mais si elles servent toujours l'individu de manière constructive. Au lieu de l'autocritique, une approche curieuse est encouragée : comprendre l'origine de la valeur et si elle mérite la même influence aujourd'hui.

La conscience de soi implique l'identification, et non l'élimination, des motivations inconfortables. Face à une décision difficile, il est conseillé de se demander : Quelle motivation ai-je hésité à admettre qu'elle influençait ce choix ? La réponse peut ne pas changer les options, mais elle peut considérablement modifier la manière dont elles sont évaluées.