Des employés s'irritent pour travailler à distance, suggère Korn Ferry

Certains employés utiliseraient apparemment une stratégie d'agacement intentionnel sur le lieu de travail pour obtenir ou maintenir des avantages de travail à distance, selon la société de conseil Korn Ferry. Cette tactique émerge alors que les entreprises imposent de plus en plus un retour au bureau.

L'article de blog de Korn Ferry, "A New Career Strategy: Be Insufferable?", examine le comportement d'un employé archétypal, surnommé 'Bob', qui vise à atteindre des objectifs personnels par une conduite perturbatrice au bureau. Cela inclut des actions passives-agressives comme la lenteur aux réunions, l'interruption des discussions et la remise en question de la validité ou de l'utilité des tâches ou des projets de l'entreprise.

"Les employés peu aimables découvrent que leur comportement moins qu'amical peut avoir un avantage pour eux: l'opportunité de travailler à domicile", indique l'article. Les managers qui appliquent les politiques de retour au bureau pourraient être moins enclins à insister sur une présence régulière des employés qui font preuve de désengagement.

Cependant, les experts de Korn Ferry avertissent qu'accorder le travail à distance pour apaiser de tels employés comporte des risques importants. Cela pourrait récompenser involontairement un comportement négatif, susciter du ressentiment chez les collègues productifs et saper la stratégie globale de retour au bureau de l'entreprise. Le cabinet de conseil conseille aux managers de peser soigneusement la paix perçue par rapport aux conséquences négatives potentielles.

Les entreprises sont invitées à examiner si l'harmonie obtenue compense les risques de normalisation d'un comportement indésirable et à évaluer la viabilité à long terme de conserver de tels employés perturbateurs, quel que soit leur lieu de travail. Les problèmes sous-jacents qui causent le comportement peuvent persister même dans le cadre d'arrangements à distance.