17 ledare bedömer trender
Företagsledare delar med sig av sina metoder för att identifiera verkliga marknadsmöjligheter mitt i bruset. Praktisk tillämplighet och kundfokus är centralt.
Inc. Magazine rapporterar att 17 företagsledare har gett råd om hur företag kan identifiera och dra nytta av marknadstrender. Publikationen menar att det är lätt för företag att följa nya trender i hopp om tillväxt, men att alla trender inte leder till framgång eller är relevanta för alla.
Ledarna betonar behovet av en tydlig ram för att utvärdera trender. Goran Paun från ArtVersion frågar om trenden är praktisk eller bara brus. Sam Sidhu från Customers Bank skiljer å andra sidan på bestående trender och tillfälligheter, och bedömer hur de påverkar kunder, personal och konkurrenter. Han nämner fintech-partnerskap, införande av AI och digital bankverksamhet som exempel på snabbt genomförda, men genomtänkta, förändringar.
Kunddrivning och aktualitet är också viktiga faktorer. Brian Klais från URLgenius nämner kunddrivning som en stark signal, men betonar också tidens betydelse. Om en trend kontinuerligt dyker upp från kunder eller partners utan aktiv jakt, förtjänar den uppmärksamhet. Christie Garton från 1,000 Dreams Fund betonar identifieringen av hållbara trender som relaterar till de tjänsteförsedda människornas bestående behov, inte bara tillfälliga sätt att uttrycka sig.
Jennifer Bersen från Jeneration PR använder ett autenticitetstest: svarar trenden mot varumärkesvärderingarna och kundrelationerna? Hon råder att agera snabbt i sociala trender med låg risk, men kräver eftertanke vid större förändringar på grund av resursåtgång. Ron Jumper från Bath Makeover of Arkansas konstaterar att alla nya funktioner kräver en framgångsrik 90-dagars testperiod. Susanne Norwitz undviker å andra sidan att utvärdera trender, och ser dem ofta som en omväg, och fokuserar istället på att främja företagets egna mål.