Företagsförvärv misslyckas ofta efter affären – en integrationsansvarig behövs
Företagsförvärv kan snabba på tillväxt, men deras framgång beror ofta på noggrann integration. Det är vanligt att förvärv misslyckas post-affären om integrationen inte planeras ordentligt.
De flesta företagsförvärv misslyckas efter att affären har avslutats, och en integrationsansvarig ökar chansen för framgång. Devesh Dwivedi, ledande konsult vid BDC Advisory Services, betonar att integrationsplanering bör inledas före själva affären.
Dwivedi varnar för att förseningar i integrationsplaneringen kan skapa osäkerhet bland anställda, kunder och leverantörer. Han förklarar att integrationsansvarig är en nyckelperson för att säkerställa att de första 100 dagarna efter förvärvet löper enligt plan.
Integrationsansvarig utvecklar och implementerar en integrationsstrategi, ofta kallad en Target Operating Model (TOM). Denna strategi definierar hur det sammanslagna företaget ska fungera. Den adresserar frågor som sammanslagning av varumärken, integration av teknologier och harmonisering av kompensations- och förmånssystem.
Vidare ansvarar den integrationsansvarige för att strategin implementeras på operativ nivå. Detta inkluderar regelbundna möten, uppföljning av framsteg och säkerställande av nödvändiga resurser. Att behålla talanger och hantera eventuell personalmissnöje är också viktiga uppgifter.