I AI:s tidsålder bör företag belöna resultat, inte arbete

Företag måste omvärdera sin kompensationsfilosofi i takt med att artificiell intelligens (AI) blir allt vanligare. Inc. Magazine har publicerat en artikel som hävdar att företag bör gå över till att belöna anställda för de resultat de producerar, istället för enbart för den mängd arbete eller de timmar de spenderar.

Enligt artikeln har AI brutit kopplingen mellan arbetade timmar och levererat värde. Kunderna har börjat inse detta och kräver tjänster där prissättningen baseras på uppnådda resultat snarare än tid. Till exempel står advokatbyråer och konsultföretag inför påtryckningar att överge timdebitering, eftersom arbetet inte längre kräver lika mycket tid.

Deloitte har redan meddelat att timbaserat arbete kommer att minska i marknadsandel. Även mjukvaruföretag testar prismodeller som baseras på antalet lösta fall, istället för per användare. Skribenten betonar att inom några år kommer de flesta företag att sälja resultat till sina kunder, och därför bör intern kompensation återspegla denna förändring.

Artikeln använder exemplet Mark Fusco, tidigare VD för Aspen Technology, under vars ledning företaget vände utvecklingen. Fuscos affärsfilosofi var tydlig: betala inte människor för att arbeta hårt, utan betala dem för att vinna. Denna princip är, enligt skribenten, mer relevant än någonsin i AI-eran.

Att skifta fokus i kompensationen kräver strategisk omplanering från företagens sida. Företag som säljer resultat utåt måste säkerställa att deras interna system och ersättningsmodeller stöder detta mål. Strävan mot resultatbaserad kompensation kan bidra till att bygga en kultur som fokuserar på framgång och värdeskapande.