AI:s "automationsskatt" ökar arbetsbördan för neurodivergenta

En artikel publicerad av Fast Company utforskar de paradoxala effekterna av att införa artificiell intelligens i arbetslivet. Trots att AI ofta marknadsförs som en produktivitetsökare, beskriver författaren en personlig erfarenhet där nya verktyg faktiskt har ökat arbetsmängden och skapat ångest.

Publikationen beskriver hur byggandet av en AI-driven produktionspipeline för sociala medier för ett podcastnätverk ursprungligen tog en vecka, men automatiserade en uppgift som tidigare tog en hel dag. När systemet dock kraschade och krävde ombyggnad, och nya projekt försenades, blev det tydligt att det extra arbete som är förknippat med AI-användning och förväntningarna på snabbare produktion kan öka den totala arbetsbördan.

Denna företeelse är särskilt relevant för neurodivergenta individer, som artikelns författare. En nationell undersökning visade att 76 % av neurodivergenta grundare startade sina företag för att kunna arbeta på ett sätt som passar dem, men 79 % rapporterar utmaningar med arbetsledning eller utbrändhet. AI ses som "tillgänglighetsstöd", men dess användningskostnader, "automationsskatten", inkluderar allt extra arbete som krävs för att utnyttja AI och antagandet att snabbare produktion kräver mer arbete på kortare tid.

Artikeln föreslår att företag bör utvärdera AI-verktyg genom att fråga vilken exakt uppgift som försvinner, vilket nytt arbete som uppstår i dess ställe, och om det faktiskt leder till färre hanterbara uppgifter. Det bästa AI-verktyget är inte det som producerar mest, utan det som frigör tid för önskade aktiviteter.