Alvarez & Marsal löste problem för tillverkningsdivision i Kina
Alvarez & Marsal (A&M) har hjälpt en division av en amerikansk multinationell koncern i Kina att hantera betydande operationella problem, inklusive strejker, bedrägerimisstankar och tullrelaterade utmaningar.
Managementkonsultföretaget Alvarez & Marsal (A&M) har framgångsrikt bistått en division av ett amerikanskt multinationellt företag med att lösa allvarliga operativa och finansiella problem i Kina. A&M implementerade en snabb, faktabaserad åtgärdsplan som innefattade interimslösningar för ledarskapet och omstrukturering av operativa processer.
Situationen gällde en tillverkningsanläggning i Kina, som tillhör ett multinationellt företag med en årlig omsättning på 1,5 miljarder dollar. Fabriken drabbades av en kris med personalstrejker, misstankar om bedrägerier, kraftigt försämrad operativ och finansiell prestanda samt problem med tullklarering. Företaget upplevde också minskad kundnöjdhet och hög personalomsättning.
A&M:s experter tillsatte omedelbart en interimslösning för ledningen på plats, inklusive en Chief Operating Officer (COO). Teamet fokuserade på att snabbt stabilisera verksamheten och säkerställa långsiktig tillväxt. Strejken avslutades inom tre dagar, och nya system och initiativ implementerades.
Genom dessa åtgärder lyckades företaget återställa verksamhetens stabilitet och inleda en ny tillväxtfas. Leveranstiderna förbättrades, lagernivåerna minskade och kundförtroendet återuppbyggdes. Inom fem månader överfördes den dagliga driften till en ny, permanent ledningsgrupp.