Analys: Endast två konkurrensfördelar består i AI-eran

En ny analys från Crunchbase News och Mighty Capital har identifierat endast två verkliga konkurrensfördelar, eller "vallgravar", som består i AI-eran. Rapporten betonar att enbart användning av AI i en produkt inte längre räcker för att skilja ett företag från konkurrenterna, eftersom nästan alla nya produkter utnyttjar AI.

Analysen, som baseras på 576 AI-drivna B2B-företag som samlat in över 50 miljoner dollar i finansiering sedan början av 2025, använder Hamilton Helmers "7 Powers"-ramverk. Studien konstaterar att när tekniken är nästan gratis att bygga, är de enda hållbara konkurrensfördelarna de som en AI-modell inte kan skapa själv.

Den första verkliga konkurrensfördelen är "motpositionering". Detta innebär att bygga en affärsmodell som är så strukturellt annorlunda att en konkurrent inte kan kopiera den utan att förstöra sin egen ekonomi. Netflix kamp mot Blockbuster är ett kanoniskt exempel. Endast 5 % av de analyserade företagen utnyttjar denna fördel, men den belönas med den högsta värderingsmultipeln.

Den andra bestående konkurrensfördelen är "nätverksekonomier", där en produkt blir mer värdefull för varje användare när antalet användare ökar. Även om denna fördel endast finns hos 5 % av företagen, är det en mycket kapitaleffektiv väg till en stark värderingspremie. Särskilt företagsövergripande nätverk, där ackumulering av data och dess svårighet att replikera skapar en konkurrensfördel, är underuppskattade.

Rapporten varnar också för vanliga missuppfattningar som proprietär data eller immateriella rättigheter ("cornered resources") och bytekostnader ("switching costs"). Dessa kan verka som konkurrensfördelar men är ofta bräckliga i AI-eran, där data kan bli föråldrad snabbt eller bytekostnader är dyra att skapa. Företag som vill lyckas måste fokusera på strukturella fördelar som AI inte kan skapa.