Apple, Uber och Nike omformar sina företag med orden 'enklare, smidigare, snabbare'

Stora teknikföretag som Apple, Uber och Nike har nyligen meddelat betydande organisationsförändringar. Kärnan i dessa omstruktureringar är målen att göra verksamheten 'enklare, smidigare och snabbare'. Under ledning av sin nya VD, John Ternus, strävar Apple efter att påskynda produktutvecklingen och betona ingenjörskonsten, samtidigt som man överväger att minska vissa mellanchefspositioner.

Uber's VD Dara Khosrowshahi har tidigare meddelat liknande förändringar, inklusive cirka 10 procents personalminskning. Målet är tydligare ägandeskap och snabbare beslutsprocesser. Nike beskrev också i april omstruktureringar inom sin teknikavdelning, med syftet att bli mer effektiv, snabbare och mer sammanhängande.

Dessa termer – snabbare, smidigare, enklare – kräver lite förklaring, vilket härrör från socialt accepterade skäl för handling. Sociologen C. Wright Mills introducerade 1940 begreppet 'motivkataloger', som förklarar språkbruk för att motivera handlingar på socialt acceptabla sätt. Det språk som företag använder kan förutse och styra framtida åtgärder.

Tanken på en företagsledare som tillkännager 'vi måste sakta ner' verkar motsägelsefull. Även om en avmattning kan verka negativ, kan den vara avsiktlig för att förbättra säkerhet, noggrannhet eller kvalitet. Företag kan också lägga till redundans för att öka verksamhetens motståndskraft.