Audi omställer produktutvecklingen för framtiden

Biltillverkaren Audi inleder en betydande omorganisation av sin fordonsutveckling. Företaget övergår till principerna för en matrisorganisation som syftar till att skapa tydligare ansvarsområden, plattare hierarkier och snabbare beslutsfattande. Den nya samarbetsmodellen mellan produktlinjehantering, teknisk utveckling och associerade gränssnitt har presenterats internt och förväntas träda i kraft i början av 2025.

Syftet med omställningen är att snabba upp Audis utvecklingsprocesser och förbättra dess konkurrenskraft i en föränderlig bilindustri. Koncernchefen Gernot Döllner betonade under en informationsträff att Audi måste bli mer effektivt, konkurrenskraftigt och motståndskraftigt för framtiden. Över 200 experter har arbetat under sex månader med att analysera processer och strukturer samt optimera den nya samarbetsmodellen.

Införandet av matrisorganisationen är en del av ett bredare Audi-program. Enligt Döllner är fordonsutvecklingen endast det första steget, och företaget avser att omorganisera även andra avdelningar. Målet är att minska antalet gränssnitt, effektivisera kommittéernas arbete och koppla samman ansvar och beslutsfattande med definierade roller.

Audis nya utvecklingsstruktur separerar tydligt strategi, ledning och implementering. Ansvaret för portfölj- och produktstrategi samlas inom en enhet som rapporterar direkt till koncernchefen. Operativa produktlinjer kommer framöver att ansvara för den projektbaserade utvecklingen och få större beslutsbefogenheter. Teknisk utveckling ansvarar för själva utvecklingsarbetet och realiseringen av fordonens funktioner, samtidigt som man strävar efter ett effektivt samarbete med gränssnitten mot fordonsprojekten. Särskilt inom specificering och integration av mjukvara samt elektriska/elektroniska plattformar förväntas teknisk utveckling få utökade handlingsmöjligheter.