BCG: Integrera ESG-frågor i processen efter företagsförvärv

Boston Consulting Group (BCG) betonar vikten av att integrera miljö-, sociala- och styrningsfrågor (ESG) under integrationsprocessen efter ett företagsförvärv (PMI) för att skapa värde. Enbart riskhantering räcker inte, utan företag bör utnyttja integrationen för att stärka sin ESG-strategi.

Enligt BCG granskar investerare, kunder, anställda och myndigheter allt noggrannare ESG-aspekterna av företagsarrangemang. Även om riskreducering är viktigt, bör företag också sträva efter att skapa värde genom att strategiskt integrera ESG-mål i hela PMI-processen. Detta kräver samordning av mål och färdplaner samt utnyttjande av effektiva mätetal, data och rapporteringsstandarder.

Analysen visar en växande trend i integrationen av ESG-frågor i företagsförvärv. Volymen av ESG-relaterade transaktioner har ökat markant under de senaste decennierna, vilket återspeglar insikten att hållbarhet och socialt ansvar förbättrar aktieägarvärdet. ESG-föregångare överträffar ofta sina jämförelsegrupper i lönsamhet och marknadsvärdering.

BCG föreslår att företag under PMI-processen bör anta en mer ambitiös ESG-strategi, ompröva sina operativa modeller för att uppnå ESG-mål och stärka ESG-kulturen i den kombinerade organisationen. Detta inkluderar att implementera bästa praxis, etablera datadriven övervakning och tydligt kommunicera engagemanget för ESG-agendan.