BCG-rapport: Affärstransformationer misslyckas ofta på grund av missförstånd
En ny bok från BCG avslöjar att de flesta företagstransformationer misslyckas inte på grund av strategiska brister, utan snarare på grund av en bristande förståelse för hur människor faktiskt förändras. Boken erbjuder praktiska principer för att lyckas.
Boston Consulting Group (BCG) publicerade nyligen boken "How Change Really Works", som utforskar orsakerna bakom misslyckade affärstransformationer. Enligt boken uppfyller över 70 procent av alla förändringsinitiativ inte sina ursprungliga mål, inte på grund av bristfällig strategi, utan snarare för att ledare missförstår hur individer faktiskt genomgår förändringsprocesser.
Skriven av BCG-experterna Julia Dhar, Kristy R. Ellmer och Philip Jameson, integrerar boken beteendevetenskaplig forskning, intervjuer med företagsledare och praktisk erfarenhet från storskaliga transformationer. Den presenterar sju vetenskapsbaserade principer utformade för att förbättra chanserna att lyckas med förändringsarbete. Dessa principer inkluderar att säkerställa verklig enighet, öka medarbetares handlingsutrymme och proaktivt minska hinder för implementering.
"Ledare fokuserar ofta på strategi och mål", säger Julia Dhar. "Men förändring lyckas eller misslyckas i medarbetares dagliga upplevelser. Att mäta känslor, ta bort hinder och ge människor verkligt handlingsutrymme är operativa nödvändigheter."
Boken tillhandahåller också en steg-för-steg-guide för att implementera dessa principer, från beslutsfattande och planering till start, uthållighet och avslutning. BCG betonar att tillämpningen av beteendevetenskap på förändringsledning inte längre är ett val, utan en nödvändighet i dagens volatila affärsmiljö.