BDC ger råd om hur företag kan optimera lagerhanteringen

Business Development Bank of Canada (BDC) har publicerat en guide som syftar till att hjälpa företag att effektivisera sin lagerhantering och minska kostnaderna. Guiden belyser att kostnaderna för att upprätthålla lager kan bli betydande, upp till 30–40 % av produktens inköpspris, när man inkluderar kostnader för lagringsutrymme, personal och bundet kapital.

Glenn Yonemitsu, Managing Director för BDC:s Growth Driver Program, konstaterar att många företag underskattar de verkliga kostnaderna för lagerhållning och förlitar sig mer på magkänsla vid beställning av nya produkter. "Lager är pengar som inte kan användas på annat håll. Det binder upp en begränsad resurs", förklarar Yonemitsu.

BDC presenterar fem nyckelsteg för att optimera lagerhanteringen: 1. Utse rätt person att ansvara för lagerhanteringen, se till att personen förstår kostnaderna och balanserar tillgänglighet med kostnadseffektivitet. 2. Bestäm servicenivån för varje produktkategori och utvärdera dess marginal, lagerhållningskostnad, beställningskostnad samt kostnaden för utebliven försäljning och ledtiden. 3. Klassificera lagret, till exempel genom en ABC-analys, där man prioriterar de produkter som genererar mest försäljning med minst lagerutrymme (Kategori A).

Vidare rekommenderar BDC att 4. välja ett lämpligt lagerhanteringssystem, såsom ett min-max-system, som underlättar automatisk påfyllningsbeställning. 5. Företagare bör också kontinuerligt övervaka och utvärdera sina lagernivåer och kostnader för att identifiera möjligheter till förbättringar i effektivitet och minskat bundet kapital. Genom dessa åtgärder kan företag frigöra kapital för andra investeringar och förbättra sin lönsamhet.