BigBasket Ska Minska Geografisk Närvaro Till 40 Städer

Livsmedelsleverantören BigBasket håller på att genomföra en betydande strategisk omstrukturering genom att minska sin geografiska närvaro från 76 till 40 städer. Denna åtgärd syftar till att öka lönsamheten i en allt tuffare konkurrens inom snabbhandelssektorn, rapporterar källor. "Fokus kommer att ligga på större städer där BigBasket kan utnyttja en högre befolkningstäthet och den ökande användningen av snabbhandel. En klusterstrategi för att nå en tätare användarprofil i storstäder kommer att vara mer lönsam än att sprida ut sig över marknader", uppger en källa.

Under ledning av den nytillträdde VD:n Amit Nanda har företaget som uppgift att säkerställa lönsamhet, samtidigt som konkurrenter skalar upp sina erbjudanden. Nanda fokuserar på nyckelområden som kund, prissättning och sortiment, med betoning på snabbare beslutsfattande och ökat ansvarstagande.

Beslutet att krympa verksamheten kommer efter tidigare rapporter om höga kostnader och ökande förluster. BigBasket, som ägs av Tata Digital, noterade en förlustökning på 42% under budgetåret 2025. Företaget har också halkat efter konkurrenter som Blinkit och Zepto när det gäller dagliga beställningar och antalet "dark stores".

Trots att BigBasket var en pionjär inom online-livsmedelshandel i Indien, har företaget kämpat för att anpassa sig till den snabba tillväxten inom snabbhandel (quick commerce). Grundaren Hari Menon har erkänt att han underskattade denna marknadstrend. Företaget lanserade sin egen snabbhandelstjänst, BBNow, 2022, men har haft svårt att hämta igen försprånget gentemot sina rivaler.