Blinkit och Instamart väljer olika strategier för egna varumärken
De indiska snabbhandelsplattformarna Blinkit och Swiggy Instamart har intagit motsatta positioner gällande utvecklingen av egna märkesvaror.
Swiggy Instamart satsar alltmer på egna varumärken som en differentieringsstrategi för att öka kundlojaliteten och marginalerna. Enligt Swiggy bidrar produkter från egna märken som No!ce till en markant högre kundretention, vilket företaget anser är nödvändigt för att nå framtida lönsamhet.
Blinkit, som ägs av Eternal Group, har valt en rakt motsatt väg genom att utesluta egna märkesvaror helt. VD Albinder Dhindsa betonar att företaget prioriterar att vara en rättvis marknadsplats där de tjänar pengar på annonsintäkter från externa varumärken istället för att konkurrera med dem. Blinkit har bedömt att egna varumärken inte skulle tillföra tillräckligt mervärde i förhållande till kostnaderna.
Skillnaderna i strategin är tydliga även i de finansiella rapporterna. Blinkit har redan uppnått ett positivt justerat EBITDA-resultat, medan Swiggy Instamart fortfarande arbetar mot ett nollresultat genom att balansera produktmix och kostnadseffektivitet.