Board guidar övergång från traditionell planering till agil scenarioplanering

Stockholm – Mjukvaruföretaget Board, som tillhandahåller beslutsstödslösningar, har publicerat riktlinjer för företag att gå bort från traditionell, stel planering mot mer agil scenarioplanering. Denna förändring är nödvändig för att möta dagens osäkra och ständigt föränderliga affärsmiljö.

Traditionell planering, som årlig budgetering och kvartalsvisa prognoser, bygger ofta på antagandet om en förutsägbar framtid. Enligt Board är detta tillvägagångssätt för stelbent för att hantera dagens osäkerheter. Scenarioplanering erbjuder däremot en mer flexibel modell som beaktar flera möjliga framtider och hjälper organisationer att förbereda sig för dem.

Enligt FP&A Trends-undersökningen kan 20 procent av organisationerna inte alls köra scenarier, och ytterligare 25 procent behöver mer än en vecka för att producera ett scenario. Endast 16 procent kan producera ett scenario på mindre än en dag. Denna brist på rörlighet hindrar avsevärt hur organisationer hanterar osäkerhet.

Enligt Board kräver framgångsrik scenarioplanering tillgång till ren och aktuell data, identifiering av prestationsdrivkrafter, drivarbaserade planeringsmodeller och en tydlig process för scenarioutveckling. Även om datan inte är perfekt ren, kan övergången påbörjas gradvis. Det är viktigt att identifiera de faktorer som påverkar affärsresultaten och bygga modeller som kan förutsäga effekterna av förändringar.