Karriärutveckling kräver synlighet under arbetstid
Många ledare känner skuld över att investera tid i karriärutveckling och nätverkande, trots att dessa aktiviteter gynnar även organisationen. Ökad synlighet och professionella kontakter stärker karriärer och förbättrar företagsresultat.
Många företagsledare upplever obehag med att använda arbetstid till karriärutveckling, som nätverkande, offentliga framträdanden eller att bygga professionella kontakter, även om dessa aktiviteter gynnar arbetsgivaren. Experter menar att denna typ av "hemlig" karriärplanering är skadlig. De hävdar att aktiviteter som ökar en ledares synlighet och kopplingar till sitt professionella nätverk inte bara främjar individens karriär, utan också organisationens framgång.
Ledare har rapporterat att de känner sig "själviska" när de investerar tid i sin egen utveckling. Detta beror ofta på traditionella företagskulturer där frånvaro från arbetsplatsen kan ifrågasättas. Däremot blomstrar de ledare som synligt använder sin arbetstid till annat än enbart operativa uppgifter, och deras team gör detsamma. Deras prestationer förbättras, och de blir mer attraktiva som arbetsgivare.
Synlig karriärutveckling erbjuder flera fördelar. Det kan leda till nytt lärande som kan tillämpas i arbetet, när anställda deltar i externa evenemang och delar med sig av sina insikter. Till exempel har en teknikdirektör uppmuntrat sitt team att använda avsatt tid för utvecklingsarbete till att även bygga nätverk, vilket har ökat prestationerna.
Dessutom förbättrar öppen satsning på karriärutveckling medarbetarnas retention. När anställda uppmuntras att bygga sin profil och sitt rykte externt, känner de sig värderade och väljer hellre att stanna kvar i företaget. Detta kan också utveckla nya talanger och stärka arbetsgivarvarumärket, vilket attraherar högkvalificerade sökande och till och med tidigare anställda att återvända till organisationen.