VD: AI-projekt kan bli överväldigande utan systematik

Fast Companys VD har identifierat en utmaning som generativ AI utgör för företagsledares tidsanvändning och fokus. Lockelsen med AI-verktyg att fördjupa sig i projekt kan sluka timmar och lämna ursprungliga mål och till och med personliga åtaganden åsidosatta.

VD:n jämför fenomenet vid användning av AI med Daniel Kahnemans ramverk för "snabbt" och "långsamt" tänkande. Snabbt tänkande, som är reaktivt och självsäkert, är mottagligt för misstag och tränger undan nödvändig långsam och djup reflektion. AI, särskilt stora språkmodeller (LLM), förstärker denna cykel av snabbt tänkande genom att skapa en illusion av kontinuerlig framgång.

För att undvika detta "AI-hål" rekommenderar VD:n att definiera tydliga mål innan projekt påbörjas. Hon betonar också vikten av delegering och att utnyttja teammedlemmars expertis. VD:ns roll skiftar från aktiv deltagare till en upplysande figur som ställer frågor på avstånd istället för att fördjupa sig i detaljer.

Dessutom är det viktigt att kritiskt granska den information som AI producerar. VD:n betonar betydelsen av att bygga oberoende valideringsverktyg och testmetoder för att säkerställa att AI:ns resultat är tillförlitliga och uppfyller verkliga behov, inte bara de resultat som programmet önskar. Att bygga dessa valideringsverktyg kan ta längre tid än att skapa själva AI-lösningen, men det är nödvändigt för tillförlitligheten.