Citiguards VD: Säkerhet är en tillväxtstrategi, inte en kostnadspost
Citiguards VD Sami Nomair argumenterar för att företag bör betrakta fysisk säkerhet som ett riskbaserat beslut som stödjer tillväxt, snarare än en kostnad att minska. Han betonar vikten av att identifiera risker innan bemanning.
Sami Nomair, grundare och VD för det kaliforniska säkerhetsföretaget Citiguard, argumenterar i en artikel för Forbes Business Council att företag bör behandla fysisk säkerhet som ett riskbaserat affärsbeslut som stöder tillväxt, inte som en kostnad som kan skäras ner.
I sin artikel "Security Is A Growth Strategy, Not A Cost Center", publicerad den 5 oktober 2026, menar Nomair att företag först bör identifiera sina verkliga exponeringar och sedan bygga sina säkerhetsplaner kring dessa. Han påpekar att det mest kostsamma misslyckandet ofta är en risk som aldrig utvärderats.
Citiguard genomför en bedömning av en fastighet innan de tilldelar en vakt. Denna bedömning kartlägger var företaget är exponerat, vilka personer, tillgångar eller operationer som är viktigast, vad som kan avbryta dem och vad ett sådant avbrott skulle kosta. Nomair menar att ett generiskt antal vakter är en kostnad att förhandla ner, medan en dokumenterad risk ger ledningen ett affärsproblem att utvärdera mot kostnaden för att åtgärda den.
Artikeln lyfter också fram att säkerhetsprogram kan bli föråldrade under företags tillväxt. Nomair argumenterar för att betydande tillväxt, såsom ökning av personal, platser eller öppettider, bör utlösa en omvärdering av säkerhetsplanen, precis som det redan gör för personal, teknik och finansiella kontroller.