Styrelser prioriterar beprövad erfarenhet framför AI-kompetens

Under 2026 har andelen tidigare eller nuvarande vd:ar som väljs in i styrelserna för S&P 500-bolag stigit till 37 procent, den högsta nivån sedan 2012. Denna trend speglar en utbredd önskan om stabilitet i tider av osäkerhet, där bolag väljer att förlita sig på ledare som redan hanterat tidigare kriser. Kritiker varnar dock för att detta skapar en strategisk blindfläck inför de snabba förändringar som AI medför.

Medan över 80 procent av de största börsbolagen rapporterar AI som en affärsrisk, besitter mindre än 3 procent av styrelsemedlemmarna faktiskt AI-expertis. Detta skapar en obalans där styrelserna bygger försvar mot gårdagens hot, likt en modern Maginotlinje, istället för att rusta sig för de systemskiften som tekniken innebär för organisationer och affärsmodeller.

För att överbrygga klyftan föreslås att styrelser aktivt söker personer med aktuell operativ erfarenhet av de verktyg som nu omformar marknaden. Det kan innebära att tillsätta specifika expertledamöter eller inrätta rådgivande paneler med anställda som ligger närmast den dagliga implementeringen av AI. Sådana paneler kan ge ledningen den insikt som krävs för att fatta välgrundade beslut som sträcker sig långt in i framtiden.

Fokus för styrelsearbete i AI-åldern bör skifta från att enbart förlita sig på historisk erfarenhet till att utvärdera kandidaters förmåga att navigera i dagens tekniska landskap. Genom att integrera praktisk kompetens och korta avståndet mellan frontlinjen och styrelserummet kan bolag bättre hantera de långsiktiga konsekvenserna av dagens tekniska investeringar.