kreativitetsparalys hämmar företagsledare

I över tre decennier har "analysparalys" – ett tillstånd där överdriven tankeverksamhet hindrar beslutsfattande – varit ett känt begrepp inom näringslivet. Nu, enligt Fast Company, finns ett nytt, underdiagnostiserat problem som drabbar företagsledare: "kreativitetsparalys".

Detta tillstånd uppstår i två ytterligheter. För lång tid i "undran" utan konkreta handlingar leder till att idéer försvinner. Omvänt kan en alltför stor fokus på utförande och detaljer, utan en bredare vision, göra en ledare så närsynt att helheten går förlorad.

Ledarskapscoachen Kathy Oneto och Fast Company föreslår tre åtgärder för att övervinna kreativitetsparalys. För det första, identifiera i vilken fas av den kreativa processen du befinner dig – idégenerering eller utförande – och respektera den. Skynda inte på idégenereringsfasen, men när utförandet börjar, sätt upp ramar, eftersom de kan vara drivmedel för kreativitet.

För det andra, behandla arbetet som en prototyp, inte ett mästerverk. Att ha ett förhållningssätt där målet är att lära sig minskar pressen och främjar framsteg. För det tredje, slutförande är inte kapitulation utan strategi. Ledare måste lära sig att släppa taget om projekt för att kunna gå vidare och påbörja nya. Strävan efter perfektion kan vara ett hinder för kreativitet.